Die digitale Transformation revolutioniert die Arbeitswelt. Unternehmen müssen nicht nur neue Technologien integrieren, sondern auch ihre Führungskultur an die Anforderungen der digitalen Ära anpassen.
Digital Leadership ist entscheidend, um diesen Wandel erfolgreich zu meistern.
Dieser Beitrag beleuchtet die Grundlagen, Modelle und Praxisbeispiele des Digital Leadership. Am Ende finden Sie eine Übersicht über bevorstehende Konferenzen, Seminare und Weiterbildungen. Diese können Ihnen helfen, Ihre Kompetenzen in diesem Bereich auszubauen.
Am Ende des Beitrags bieten wir eine Liste mit Terminen für Digital Leadership Summits und Seminaren im Jahr 2025. Die Liste aktualisieren wir gelegentlich. Es lohnt sich also, hier mal wieder vorbeizusehen. Falls Du ein Event in diesem Bereich vermisst oder selbst anbietest, freuen wir uns über eine Nachricht.
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Digital Leadership bezeichnet die Fähigkeit, Organisationen durch digitale Technologien und innovative Führungsansätze erfolgreich in die Zukunft zu führen. Es geht dabei nicht nur um technische Kompetenzen, sondern vor allem um eine neue Denkweise. Dazu gehören Offenheit für Veränderungen, Förderung von Innovation und die Fähigkeit, Menschen in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben.
Zentrale Merkmale von Digital Leadership sind:
- Technologieverständnis: Führungskräfte müssen digitale Tools nicht nur kennen, sondern auch strategisch einsetzen.
- Agilität: Flexibles Reagieren auf Veränderungen ist in der digitalen Welt unverzichtbar.
- Empowerment der Mitarbeitenden: Digital Leadership befähigt Teams, Verantwortung zu übernehmen und selbstständig zu handeln.
Kollaboration: Vernetztes Arbeiten steht im Mittelpunkt – innerhalb und außerhalb des Unternehmens.
Digital Leadership ist damit mehr als nur ein Schlagwort. Es ist ein Ansatz, der Unternehmen ermöglicht, sich in einer komplexen, digitalen Welt zu behaupten. Gleichzeitig steht eine menschenzentrierte Führungskultur im Vordergrund. Ihr liegt bestenfalls eine ebenso menschenzentrierte Unternehmenskultur zugrunde.
Die 7 Digital Leaderships Säulen
Eric Sheninger, ein Vordenker in der digitalen Bildung und Führung, entwickelte das Modell der „7 Pillars of Digital Leadership“. Dieser universelle Rahmen findet weit über den Bildungsbereich hinaus Anwendung. Sheningers Erfahrungen als Schulleiter in New Jersey, wo er Lern- und Führungsprozesse durch digitale Technologien revolutionierte, bildeten die Grundlage. Heute nutzen Unternehmen weltweit seine Prinzipien zur Verbesserung der digitalen Kommunikation, Stärkung der Markenbildung und Förderung der Effizienz. Das Modell entstand Anfang der 2010er-Jahre und besticht durch klare Leitlinien und praxisorientierte Ansätze. Das Modell bietet Führungskräften eine strukturierte Methode, den digitalen Wandel aktiv zu gestalten und die Potenziale von Technologien gezielt zu nutzen.
Alternative Ansätze und Modelle
Neben Sheningers Modell existieren weitere Frameworks, die sich mit Digital Leadership beschäftigen. Organisationen wie Gartner oder McKinsey entwickelten im Laufe der Zeit ebenfalls Digital Leadership Competency Frameworks. Sie setzen jeweils unterschiedliche Schwerpunkte. Manche Modelle betonen technologische Kompetenzen, während andere den Fokus auf zwischenmenschliche Fähigkeiten wie Resilienz und Kommunikation legen. Diese Vielfalt zeigt, dass Digital Leadership je nach Branche und Kontext unterschiedlich ausgeprägt ist.
Mehr Informationen über das Digital Leadership nach Eric Sheninger finden sich in seinem Buch:
Digital Leadership: Changing Paradigms for Changing Times
Die 7 Säulen von Eric Sheninger
Sheningers Modell beruht auf sieben wichtigen Säulen, die Organisationen helfen, sich den Herausforderungen der digitalen Transformation zu stellen:
- Kommunikation: Digitale Tools ermöglichen die schnelle und zielgerichtete Verbreitung von Informationen. Führungskräfte sollten diese Technologien nutzen, um den Austausch mit Mitarbeitenden, Kunden und Stakeholdern zu verbessern.
- Public Relations: Der Aufbau und die Pflege einer positiven digitalen Präsenz sind essenziell. Dies umfasst die Außendarstellung der Marke und die Förderung der Unternehmenskultur.
- (Employer) Branding: Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle in der Markenbildung. Durch digitale Medien können sie die Werte und Ziele des Unternehmens authentisch vermitteln.
- Professionelles Wachstum: Weiterbildung und persönliche Entwicklung stehen im Mittelpunkt. (Stichwort: Reskilling und Upskilling). Führungskräfte sollten digitale Ressourcen nutzen, um ihre Kompetenzen kontinuierlich zu erweitern.
- Erhöhung der Effizienz: Digitale Technologie ermöglicht die Optimierung von Arbeitsabläufen und eine bessere Nutzung der Zeitressourcen.
- Schaffung von Lerngemeinschaften: Wissensaustausch und Zusammenarbeit in digitalen Netzwerken fördern Innovation und Kreativität.
- Förderung von Innovation: Führungskräfte sollten eine Kultur schaffen, in der neue Ideen gedeihen können, und digitale Technologien als Katalysator für Veränderungen einsetzen.
Die Säulen bieten einen klaren Leitfaden, wie Führungskräfte digitale Tools strategisch einsetzen können. So können sie die Transformation fördern und nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Digital Leadership in der Praxis: Beispiele für Maßnahmen, Methoden und Tools
Die 7 Säulen des Digital Leadership bieten einen Rahmen, doch wie können Unternehmen diese konkret umsetzen? Im Folgenden zeigen wir einige Beispiele für Maßnahmen, Methoden und Tools, die in der Praxis erfolgreich eingesetzt werden:
1. Kommunikation: Digitale Plattformen für den Austausch
- Tools: Slack, Microsoft Teams oder Zoom erleichtern den schnellen und direkten Austausch.
- Maßnahmen: Einführung von klaren Kommunikationsrichtlinien, um Transparenz zu fördern. Regelmäßige digitale Meetings und Updates halten Teams informiert und motiviert.
2. Public Relations: Aufbau einer starken digitalen Präsenz
- Tools: Social-Media-Management-Plattformen wie Hootsuite oder Buffer zur Planung und Analyse von PR-Kampagnen.
- Maßnahmen: Aufbau eines konsistenten Markenauftritts auf sozialen Netzwerken. Veröffentlichung von Thought-Leadership-Inhalten durch Führungskräfte, z. B. Blogposts oder LinkedIn-Beiträge.
3. Branding: Werte und Kultur sichtbar machen
- Tools: Tools wie Canva für visuelles Storytelling oder Loom für die Erstellung persönlicher Videobotschaften.
- Maßnahmen: Führungskräfte teilen regelmäßig Einblicke in die Unternehmenskultur durch kreative, visuelle Inhalte oder kurze Videos. Dies stärkt die emotionale Verbindung zu Mitarbeitenden und externen Zielgruppen.
4. Professionelles Wachstum: Kontinuierliche Weiterbildung
- Tools: E-Learning-Plattformen wie LinkedIn Learning, Coursera oder Udemy.
- Maßnahmen: Einführung von personalisierten Lernprogrammen, Mentoring-Initiativen und digitalen Zertifizierungen, um die Kompetenzen der Führungskräfte und Teams zu erweitern.
5. Erhöhung der Effizienz: Automatisierung und Prozessoptimierung
- Tools: Projektmanagement-Software wie Asana, Trello oder Monday.com, kombiniert mit Automatisierungstools wie Zapier.
- Maßnahmen: Analyse und Optimierung bestehender Prozesse durch digitale Workflows. Einsatz von KI-gestützten Tools zur Automatisierung repetitiver Aufgaben.
6. Schaffung von Lerngemeinschaften: Netzwerke stärken
- Tools: Wissensmanagement-Tools wie Confluence oder Mural für interaktive Zusammenarbeit.
- Maßnahmen: Schaffung digitaler Lernräume, in denen Mitarbeitende Inhalte dokumentieren, teilen und gemeinsam weiterentwickeln. Regelmäßige virtuelle Workshops fördern den Austausch von Best Practices und stärken die Community.
7. Förderung von Innovation: Räume für neue Ideen schaffen
- Tools: Innovationsplattformen wie IdeaScale oder Miro für kollaborative Ideensammlungen.
- Maßnahmen: Einrichtung von Innovationslabors oder „Hackathons“, um kreative Ideen zu fördern. Unterstützung durch digitale Tools zur Prototypenentwicklung und schnellen Umsetzung.
Digital Leadership: Reflexion & Ausblick
Digital Leadership bedeutet mehr als die Digitalisierung von Prozessen. Es erfordert eine neue Art der Führung. Führungskräfte begleiten Menschen aktiv durch Unsicherheiten, fördern Innovationen und schaffen eine Unternehmenskultur, die Offenheit und Zusammenarbeit unterstützt. Digitale Führung entsteht durch die Kombination aus klaren Visionen der Führungsebene und dem Engagement der gesamten Belegschaft. Gemeinsam übernehmen sie Verantwortung und gestalten den Wandel.
Die kommenden Jahre zeigen, wie sich Digital Leadership weiterentwickelt. Führungskräfte integrieren verstärkt Künstliche Intelligenz (KI), um Entscheidungen zu verbessern und Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten. Gleichzeitig rücken nachhaltige Geschäftsmodelle in den Fokus. Sie treiben ressourcenschonende Technologien voran und fördern den Umstieg auf umweltfreundlichere Prozesse.
Hybride Arbeitsmodelle bleiben weiterhin bedeutend. Führungskräfte übernehmen die Aufgabe, Teams sowohl vor Ort als auch remote erfolgreich zu leiten. Empathie und Resilienz gewinnen dabei zunehmend an Relevanz. Soft Skills wie emotionale Intelligenz stärken Führungskräfte und helfen ihnen, in einer digitalen Welt erfolgreich zu handeln.
Digital Leadership bleibt ein dynamisches und zukunftsweisendes Konzept. Wer kontinuierlich lernt und sich anpasst, gestaltet den Erfolg seiner Organisation aktiv mit. Solche Unternehmen führen die digitale Transformation nicht nur durch, sondern sichern sich gleichzeitig einen klaren Wettbewerbsvorteil.
HR Coffee Roulette
Maximiere Dein Workation-Erlebnis, indem Du nicht nur neue Orte erkundest, sondern auch Dein berufliches Netzwerk erweiterst. Gestalte Deine Kaffeepausen inspirierender, indem Du an den virtuellen Kaffeepausen von Workdate teilnimmst. Sie bieten eine hervorragende Möglichkeit, Kollegen zu treffen und Erfahrungen sowie Ideen auszutauschen. Unabhängig von Deinem jeweiligen Standort. Melde Dich jetzt für die nächste Session an und erweitere Dein Netzwerk!Digital Leadership Summits und Seminare 2025
Januar 2025
World Class Workforce Transformation 2025
23.–24. Januar 2025, Frankfurt
Fokus: Transformation der Arbeitswelt, digitale Führung und KI in der Personalführung.
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Digital Leadership – Führung im digitalen Zeitalter
VDI Wissensforum
27. – 28. Januar 2025, Berlin
Weitere Veranstaltungen live sowie online das Jahr über verteilt
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Digital Excellence Forum 2025
30. – 31. Januar 2025, Kempinski Hotel Berchtesgaden
Workshops und Keynotes zur digitalen Transformation, Leadership und Technologieintegration.
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Februar 2025
Digital Leadership IHK
3. Februar 2025, Online-Lehrgang mit optionalen Praxistagen
Weiterbildungslehrgang
Ein weiterer Termin im November
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Haufe Akademie Qualifizierungsprogramm Digital Leadership
6. Februar, Online sowie an verschiedenen Standorten
Qualifizierungsprogramm: Agil – digital – hybrid: Future Skills und Führungskompetenzen für Digital Leader
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März 2025
World Class Digital Transformation & Innovation 2025
5.–6. März 2025, Frankfurt
Fokus: Digitale Transformation, Innovation und datengetriebene Geschäftsmodelle mit praxisnahen Einblicken von Branchenführern.
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Digital Leader Summit
3.–5. April 2025, Kempinski Hotel Berchtesgaden
Exklusives Event für IT- und Digitalentscheider:innen mit Fokus auf digitale Souveränität und Innovationskultur.
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Konferenz CEO-Kommunikation
Deutsche Presseakademie
11. März 2025, Berlin
Strategische Kommunikation für CEOs mit Schwerpunkt auf digitaler Transformation und Leadership.
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TRANSFORM 2025
B2B-Leadevent des Bitkom e. V.
19.–20. März 2025, Berlin
Schwerpunkte: Digitale Transformation, KI-basierte Lösungen und nachhaltige Geschäftsmodelle.
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Gravity – Die Konferenz für Employer Branding & Talent Attraction
Deutsche Presseakademie
25. März 2025, Berlin
Innovative Ansätze im Employer Branding und der digitalen Talentgewinnung.
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Mai 2025
Leading Digital Transformation
20. Mai–5. Juni 2025, Berlin (Hybrid)
Executive Education Programm der ESMT Berlin zu digitalen Transformationsstrategien und Innovationsführung.
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GITEX Europe
21.–23. Mai 2025, Berlin
Eco Verband der Internetwirtschaft
Themen: Digitale Transformation, KI und technologische Innovationen für Unternehmen.
Mehr Informationen
European Collaboration Summit
26.–28. Mai 2025, Düsseldorf
Moderne Arbeitsumgebungen, Microsoft-Technologien und digitale Zusammenarbeit im Fokus.
Mehr Informationen
Juni 2025
DBC25 – Digital Business Conference
5. Juni 2025, Rottendorf
Schwerpunkt: Cybersicherheit in Recht und Technik mit Fokus auf Digital Compliance und KI-Trends.
Mehr Informationen
Juli 2025
Congress Hospital Leadership and Digital Transformation
1.–3. Juli 2025, Düsseldorf
Fokus: Digitalisierungsstrategien im Gesundheitswesen mit Keynotes und Workshops zu Führungsthemen.
Mehr Informationen
sparkscon – Deutschlands größte Digital Experience Conference
17. Juli 2025, Augsburg
Über Trends und Technologien der Digitalisierung mit über 60 Speakern und Masterclasses.
Mehr Informationen
September 2025
PwC Digital Leadership Summit 2025
25. September 2025, Zürich, Schweiz
Mehr Informationen
Oktober 2025
CIO Inspired Summit Germany
16. Oktober (Ort tba)
Praxisnahe Workshops zu digitaler Transformation, speziell für CIOs in Deutschland.
Mehr Informationen
Dezember 2025
Digital Health Leadership Summit
02.–3. Dezember Universitätsspital Basel, Schweiz
Austausch zu digitalen Gesundheitsinnovationen speziell für Führungskräfte in IT und Medizin.
Mehr Informationen
Digital Leadership FAQ
Digital Leadership bezeichnet die Fähigkeit, Organisationen durch digitale Technologien und innovative Führungsansätze erfolgreich in die Zukunft zu führen. Es geht dabei nicht nur um technische Kompetenzen, sondern vor allem um eine neue Denkweise, die Offenheit für Veränderungen, Förderung von Innovation und die Fähigkeit umfasst, Menschen in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben.
Wichtige Kompetenzen umfassen Technologieverständnis, Agilität, Empowerment der Mitarbeitenden und die Förderung von Kollaboration. Führungskräfte sollten digitale Tools strategisch einsetzen, flexibel auf Veränderungen reagieren und Teams zur eigenständigen Arbeit befähigen.
Während traditionelle Führung oft hierarchisch und prozessorientiert ist, legt Digital Leadership Wert auf Agilität, flache Hierarchien und die Nutzung digitaler Technologien, um Innovation und Zusammenarbeit zu fördern.
Neben dem Modell der „7 Pillars of Digital Leadership“ von Eric Sheninger existieren weitere Frameworks, etwa von Gartner oder McKinsey, die unterschiedliche Schwerpunkte wie technologische Kompetenzen oder zwischenmenschliche Fähigkeiten betonen.
Durch die Einführung digitaler Tools, Förderung einer offenen und agilen Unternehmenskultur, kontinuierliche Weiterbildung und das Vorleben digitaler Kompetenzen können Führungskräfte die digitale Transformation vorantreiben.
Herausforderungen umfassen den Umgang mit ständigem Wandel, die Notwendigkeit kontinuierlicher Weiterbildung, das Management virtueller Teams und die Integration neuer Technologien in bestehende Prozesse.
Durch die Schaffung einer Kultur, die neue Ideen begrüßt, digitale Technologien als Katalysator für Veränderungen nutzt und Mitarbeitende ermutigt, kreativ zu denken und zu handeln.
Agilität ermöglicht es Führungskräften, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, Prozesse schnell anzupassen und somit wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie ist ein zentrales Merkmal des Digital Leadership.
Tools wie Slack, Microsoft Teams oder Zoom erleichtern den schnellen und direkten Austausch, fördern Transparenz und ermöglichen eine effizientere Zusammenarbeit, insbesondere in verteilten Teams.
Eine menschenzentrierte Führungskultur stellt sicher, dass trotz technologischer Fortschritte der Fokus auf den Bedürfnissen und dem Wohlbefinden der Mitarbeitenden liegt, was zu höherer Zufriedenheit und Produktivität führt.
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