Unternehmenskultur verändern, ohne sie zu verordnen
Kulturwandel im Unternehmen entsteht nicht im Leitbild, sondern wenn Menschen anfangen, anders miteinander zu arbeiten. Workdate schafft die Gespräche, in denen neue Kultur täglich erlebbar wird.
Wie aus zwei Unternehmen eine Organisation wurde
Im Zuge des E.ON/innogy-Zusammenschlusses 2019 lag die eigentliche Herausforderung nicht in der Struktur, sondern in der Kultur. Workdate hat E.ON und innogy dabei unterstützt, Mitarbeitende beider Organisationen frühzeitig miteinander zu vernetzen, Vertrauen über neue Strukturgrenzen hinweg aufzubauen und aus formaler Reorganisation echte Zusammenarbeit zu machen. Das Ergebnis: weniger Silodenken, schnellere bereichsübergreifende Vernetzung und eine stärkere Identifikation mit der neuen Organisation.
Warum Kulturwandel oft im Leitbild stecken bleibt
Leitbilder ändern noch kein Verhalten
Neue Werte stehen schnell auf Plakaten und im Intranet. Ob sich die Unternehmenskultur verändert, zeigt sich aber erst daran, wie Menschen im Alltag miteinander arbeiten, und das lernt niemand aus einem Leitbild.
New Work scheitert an alten Grenzen
Agile Teams, hybride Arbeit, flache Hierarchien: Die Zukunft der Arbeit braucht Zusammenarbeit über Abteilungen und Ebenen hinweg. Genau dort fehlen oft die Kontakte, weil sich die Menschen schlicht nicht kennen.
Kultur verbreitet sich über Begegnungen
Die Organisation der Zukunft entsteht nicht am Reißbrett. Neue Arbeitsweisen setzen sich durch, wenn Menschen sie bei anderen erleben, nachfragen und ausprobieren. Workdate sorgt dafür, dass diese Begegnungen regelmäßig stattfinden, statt dem Zufall überlassen zu bleiben.
Anmelden & Profil erstellen
Mitarbeitende melden sich mit Firmen-E-Mail-Adresse oder via SSO an, wählen Standort, Abteilung und Team – und entscheiden, an welchen Formaten sie teilnehmen möchten (z. B. Lunch oder virtuelle Kaffeepause).
Neue Begegnungen ermöglichen
Workdate vernetzt Mitarbeitende gezielt über alte Strukturen, Hierarchien und Bereichsgrenzen hinweg – damit neue Arbeitsweisen nicht nur kommuniziert, sondern erlebt werden.
Kultur im Alltag verankern
Nicht als einmaliges Kick-off, sondern als kontinuierlicher Prozess. Regelmäßige Gespräche über Wochen und Monate machen den Wandel spürbar.
Wirkung messen
Wie verändert sich die Kultur? Wo entstehen neue Brücken, wo bestehen noch Barrieren? HR sieht den Fortschritt des Kulturwandels in Echtzeit.
- Kulturwandel wird im Alltag erlebbar statt nur kommuniziert
- Abbau von Silos und hierarchischem Denken
- Höhere Akzeptanz für Veränderung durch persönliche Begegnungen
- Weniger Widerstände in Transformationsprozessen
- Stärkere Identifikation mit den neuen Werten und Arbeitsweisen
Bereichsübergreifendes Vernetzungs-Roulette
Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen und Hierarchieebenen treffen aufeinander – um Silos aufzubrechen und neue Perspektiven zu gewinnen.
Kultur-Dialoge
Gesprächsformate mit gezielten Impulsen zu Themen wie Zusammenarbeit, Feedback-Kultur, Vertrauen oder neue Führung.
Change-Botschafter vernetzen
Mitarbeitende, die den Wandel aktiv mittragen, werden untereinander vernetzt – für Austausch, gegenseitige Unterstützung und multiplikatorische Wirkung.
Führung-trifft-Basis
Führungskräfte treffen Mitarbeitende aus der gesamten Organisation – damit Kulturwandel nicht nur top-down kommuniziert, sondern gemeinsam gelebt wird.
Fragen zum Kulturwandel mit Workdate
Welche Formate bietet Workdate für den Kulturwandel?
Ist das nicht nur ein weiteres Event-Format?
Wie messen wir, ob sich die Zusammenarbeit verbessert?
Wie viel Aufwand hat HR im laufenden Betrieb?
Für welche Unternehmen eignet sich Workdate?
Kulturwandel gelingt nur,
wenn er erlebbar ist.
Wir zeigen euch in 30 Minuten, wie Workdate euren Kulturwandel sozial verankert und im Alltag erlebbar macht.