Post-Merger-Integration
Auf dem Papier ist die Fusion abgeschlossen. Aber im Alltag bleiben Wir und Die. Workdate bringt Mitarbeitende aus beiden Unternehmen gezielt zusammen und beschleunigt die kulturelle Integration, bevor sich Parallelkulturen bilden.
Wie aus zwei Unternehmen eine Organisation wurde
Im Zuge des E.ON/innogy-Zusammenschlusses 2019 lag die eigentliche Herausforderung nicht in der Struktur, sondern in der Kultur. Workdate hat E.ON und innogy dabei unterstützt, Mitarbeitende beider Organisationen frühzeitig miteinander zu vernetzen, Vertrauen über neue Strukturgrenzen hinweg aufzubauen und aus formaler Reorganisation echte Zusammenarbeit zu machen. Das Ergebnis: weniger Silodenken, schnellere bereichsübergreifende Vernetzung und eine stärkere Identifikation mit der neuen Organisation.
Kulturelle Integration: Warum der Zusammenschluss im Alltag hakt
Aus „Wir“ und „Die“ wird kein Unternehmen
Nach einer Unternehmensfusion arbeiten die Mitarbeitenden oft monatelang nebeneinander statt miteinander. Jede Seite bleibt bei ihren Leuten, ihren Abläufen und ihrer Sprache. So verfestigen sich Parallelkulturen.
Schlüsselpersonen gehen auf Distanz
Unsicherheit nach einer Übernahme trifft gerade die Menschen, auf deren Wissen es ankommt. Wer niemanden auf der anderen Seite kennt, fühlt sich schneller fremd in der neuen Organisation.
Synergien bleiben auf dem Papier
Die Integration nach der Fusion ist im Organigramm geregelt. Doch Zusammenarbeit entsteht erst, wenn die Menschen aus beiden Unternehmen wissen, wen sie fragen können.
Anmelden & Profil erstellen
Mitarbeitende melden sich mit Firmen-E-Mail-Adresse oder via SSO an, wählen Standort, Abteilung und Team – und entscheiden, an welchen Formaten sie teilnehmen möchten (z. B. Lunch oder virtuelle Kaffeepause).
Gezielt über Unternehmensgrenzen matchen
Workdate bringt Mitarbeitende aus beiden Organisationen in 1:1-Gesprächen zusammen – automatisch, kontinuierlich und in immer neuen Konstellationen.
Vertrauen aufbauen
Kein Einmal-Event, sondern ein kontinuierlicher Prozess über Wochen und Monate. Aus fremden Kolleg:innen werden Gesichter, aus Gesichtern Kontakte, aus Kontakten Vertraute.
Wirkung messen
Wie schnell wachsen die Organisationen kulturell zusammen? Wo gibt es noch Barrieren und Widerstände? Alles in Echtzeit sichtbar.
- Schnellerer Abbau von "Wir-gegen-Die"-Denken
- Geringere Fluktuation von Schlüsselpersonen nach der Fusion
- Schnellere Realisierung von Synergien durch informelle Netzwerke
- Stärkere Identifikation mit der neuen Organisation
- Beschleunigte Zusammenarbeit in neuen Strukturen
Integrations-Roulette
Mitarbeitende aus Unternehmen A treffen Kolleg:innen aus Unternehmen B – automatisch, regelmäßig und in wechselnden Konstellationen.
Cross-Team-Vernetzung
Gezielte Matches zwischen Teams, die in der neuen Struktur zusammenarbeiten sollen – damit aus dem Organigramm gelebte Zusammenarbeit wird.
Führungskräfte-Matching
Manager aus beiden Organisationen werden vernetzt – für schnelleres Alignment und eine gemeinsame Führungskultur von Anfang an.
Virtuelles Integrations-Programm
Für verteilte Standorte und Remote-Teams: Die Fusion auch dort sozial erlebbar machen, wo man sich nicht auf dem Flur trifft.
Fragen zur Post-Merger-Integration mit Workdate
Welche Formate gibt es für die Integration?
Wie sprechen wir beide Belegschaften an?
Funktioniert das auch über Standorte und Länder hinweg?
Wie steht es um Datenschutz und Betriebsrat?
Wie messen wir, ob die kulturelle Integration vorankommt?
Der Deal ist durch.
Jetzt beginnt die Integration.
Wir zeigen euch in 30 Minuten, wie Workdate eure Post-Merger-Integration sozial verankert und aus zwei Organisationen ein Unternehmen macht.